Análise de Negócio – Uma Visão Executiva

A carência de profissionais especializados em Análise de Negócio cresce a cada dia. As empresas já possuem alguns profissionais pioneiros que estão atuando tanto no papel de Analista de Negócio como de Analista de Requisitos, porém sem a formação necessária para atuar de maneira eficiente e eficaz.

O curso de Análise de Negócio – Uma Visão Executiva, tem como objetivo preparar profissionais que possam atuar em empresas consumidoras de serviços de Tecnologia da Informação, analisando os problemas e as oportunidades de negócio, definindo soluções para atenderem as necessidades relacionadas ao alcance dos objetivos estratégicos da empresa. O curso é direcionado para profissionais que irão atuar como facilitadores entre as áreas de negócio interessadas nas soluções de inovações que deverão ser realizadas. O produto final da Análise de Negócio é um conjunto de documentos que oferece uma visão geral da solução selecionada, numa abordagem executiva composta por um conjunto de requisitos de negócio, requisitos das áreas interessadas, descritas num nível de detalhamento adequado a um público executivo, além de um estudo de viabilidade técnica e financeira.

É válido notar que não se trata de um curso informativo, ou seja, informar o que é Análise de Negócio e qual é o papel do Analista do Negócio em uma empresa. O curso vai muito além disso, porque qualifica o aluno para atuar de forma gerencial e operacional em todas as atividades pertencentes à Análise de Negócio em organizações voltadas exclusivamente para o negócio.

O curso de Análise de Negócio – Uma Visão Corporativa é o primeiro módulo do PFPAN – Programa de Formação de Profissionais em Análise de Negócio, que é um conjunto de três cursos voltados para Análise de Negócio, Análise de Requisitos e Gestão de Requisitos.

Programa do curso

  • Conceitos introdutórios de Análise de Negócios.
  • Analista de Negócio X Analista de Requisitos X Analista de Sistemas.
  • BABOK – Business Analysis Body Of Knowledge.
  • Análise do Problema de Negócio.
  • Definição das Causas-Raiz dos Problemas de Negócio.
  • Caracterização de Stakeholders de níveis estratégicos, táticos e operacionais.
  • Como elicitar as necessidades do negócio (estratégicas, táticas e operacionais) a partir da análise dos problemas dos negócios.
  • Como descrever necessidades do negócio no formato de Estórias do Usuário de níveis estratégico, tático e operacional.
  • Alinhamento das soluções dos problemas de negócio às necessidades do negócio.
  • BPMN – Business Process Modeling Notation como notação usada na modelagem de processos de negócio.
  • Modelagem de Processos de Negócio com BPMN (As Is e To Be).
  • Como identificar Features da Solução a partir o Modelo de Processos de Negócio (To Be). Features são Funcionalidades requeridas por stakeholders de níveis estratégico e tático, descritas numa linguagem executiva.
  • Como descrever Features da Solução, de forma breve, simples, clara e sem ambiguidade.
  • Como definir critérios de aceitação das Features da Solução.
  • Como identificar Regras de Negócio a partir do Modelo de Processos de Negócio.
  • Como descrever Regras de Negócio numa linguagem executiva, de forma breve, simples, clara e sem ambiguidade.
  • Modelagem de Domínio do Negócio com UML.
  • Como identificar novas Features, restrições de integridade e regras de negócio a partir do Modelo de Domínio.
  • Glossário do Negócio.
  • Diagrama de Máquina de Estado para análise do ciclo de vida de Objetos de Negócio.
  • Como identificar novas Features da Solução a partir de Máquinas de Estado.
  • Regras de Negócio X Requisitos.
  • Definição das Restrições do Projeto.
  • Definição de Premissas do Projeto.
  • Premissas x Requisitos.
  • Priorização de Features.
  • Elaboração do Business Case como instrumento de avaliação da viabilidade da solução.
  • Documento de Visão como documento de comunicação entre o Analista de Negócio e a equipe do projeto de desenvolvimento da aplicação de software.
  • O Analista de Negócio como Product Owner em projetos que usam o SCRUM como metodologia.

Carga horária

  • 24 horas

Local.

O curso pode ser ministrado em todo território nacional, nas seguintes modalidades:
  • Cursos fechados (in company).
  • Cursos abertos ao público de São Paulo (capital).
  • Cursos abertos em qualquer cidade de qualquer Estado Brasileiro promovidos através dos nossos parceiros.

Na modalidade in company o conteúdo programático de cada curso pode ser customizado para atender às reais necessidades da empresa contratante.

 

Contato

Se você estiver interessado, entre em contato conosco

Prof. Evandro Moreira Pinto

  • E-mail: evandro.wm2@gmail.com
  • Fixo: (11) 2361-4924
  • Celular: (11) 98629-6060

Formas de pagamento 

Logotipos de meios de pagamento do PagSeguro
 

 

Veja Calendário de Treinamento em São Paulo

Conheça no PFPAN – Programa de Formação de Profissionais em Análise de Negócio

Veja as promoções disponíveis

Conheça nosso portfólio de treinamentos